十三年前，由張艾嘉自編、自導、自演的浪漫輕喜劇《20 30 40》在德國柏林國際電影節首映。影片講述了20歲的小潔、30歲的想想、40歲的Lily三個(gè)處于不同年齡層次的女性的人生況味。
歲月，為我們貼上年齡的標簽，也為我們呈現生命的無(wú)限可能和豐富色彩。1993到2017，這是一個(gè)男人從“20”到“30”再到“40”的心路歷程，也是一名紅寶麗人從普通員工到部門(mén)領(lǐng)導再到子公司負責人的完美蛻變。他，就是南京國際貿易有限公司總經(jīng)理孫華榮。
——題記
1990年的夏天，孫華榮從南京化工學(xué)校有機化學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，隨即進(jìn)入高淳化工總廠(chǎng)技術(shù)科從事技術(shù)工作。在同事眼中，他樸實(shí)、勤奮；在領(lǐng)導眼中，他謙虛、內斂。默默地，他將在校所學(xué)化作草稿紙上的一串串數字和實(shí)驗室里的一次次重復?！案梢恍?，鉆一行”，孫華榮時(shí)常這樣提醒自己。
1993年6月，二十六歲的孫華榮走進(jìn)紅寶麗技術(shù)科的大門(mén)。僅只一年，憑借細致的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)，孫華榮提任技術(shù)科副科長(cháng)。不久之后，他又牽頭成立質(zhì)檢科并出任科長(cháng)。在此期間，孫華榮制定了系統的管理流程，明確了規范的檢測標準，開(kāi)展了針對性的員工培訓。舉措的相繼落地，促進(jìn)了質(zhì)檢科的有序運轉，形成了自上而下一以貫之的工作方針：求實(shí)，認真，高效，協(xié)作。在他的帶領(lǐng)之下，質(zhì)檢科順利地通過(guò)了當年度江蘇省三類(lèi)質(zhì)量監督檢驗科的驗收。
談到曾經(jīng)為之付出努力并有所收獲的20年代，孫華榮感慨萬(wàn)千。他說(shuō)：“畢業(yè)之后的十年，是人生極其重要的十年。走出校園，邁入社會(huì )，要秉持歸零心態(tài)；來(lái)到公司，踏上工作崗位，要秉持務(wù)實(shí)心態(tài)，時(shí)刻保持工作熱忱?！笔堑?，對孫華榮來(lái)說(shuō)，與公司初識的那些日子，是互相磨合的開(kāi)始，也是繼續學(xué)習的開(kāi)始，更是逐漸成長(cháng)的開(kāi)始。企業(yè)文化的浸潤，公司領(lǐng)導的關(guān)懷，各個(gè)崗位的歷練……無(wú)一不是他在前行路上的助力。
機會(huì )，永遠垂青有所準備的人。從質(zhì)檢科科長(cháng)到全面質(zhì)量管理部副部長(cháng)再到生產(chǎn)制造部部長(cháng)，孫華榮在他的而立之年經(jīng)歷了職業(yè)生涯的“三連跳”。2002年，三十五歲的孫華榮升任寶佳公司副總經(jīng)理并主持工作。彼時(shí)的寶佳公司，正處于市場(chǎng)開(kāi)拓的困難時(shí)期。面對領(lǐng)導提出的銷(xiāo)售目標，有人說(shuō)，外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)，我們拿什么跟人家比，跟人家拼？有人說(shuō)，酒香也怕巷子深，我們窮鄉僻壤缺乏區位優(yōu)勢。還有人說(shuō)，現在業(yè)務(wù)基本靠跑，客戶(hù)基本靠搶?zhuān)l(shuí)去跑？誰(shuí)去搶?zhuān)恳粫r(shí)間，氣氛降至冰點(diǎn)，與技術(shù)打了十幾年交道的孫華榮同樣心急如焚。然而，壓力面前，孫華榮沒(méi)有退縮。他一邊安撫業(yè)務(wù)員的情緒，打消他們的顧慮；一邊親自參與市場(chǎng)調研，挖掘潛在客戶(hù)。
一個(gè)偶然的機會(huì )，孫華榮得知北京一家知名的水泥廠(chǎng)商在使用某進(jìn)口品牌的水泥助磨劑時(shí)，設備運行出現嚴重的故障。出于市場(chǎng)的敏感性，孫華榮隱約感覺(jué)等待已久的轉機就在眼前。幾經(jīng)輾轉，他找到金隅琉璃河水泥廠(chǎng)負責人，表示紅寶麗既有能力也有信心幫助他們解決眼前的困境。與此同時(shí)，也希望他們能夠重新考慮相關(guān)產(chǎn)品的試用事宜。金隅琉璃河水泥廠(chǎng)負責人被孫華榮的真誠打動(dòng)，終于松口，接受了紅寶麗委派技術(shù)員進(jìn)駐生產(chǎn)現場(chǎng)的提議。事不宜遲，孫華榮決定親自帶隊，即刻啟程趕往北京。在粉塵滿(mǎn)布、噪音超標的車(chē)間，面對周?chē)馁|(zhì)疑甚至排斥，孫華榮和技術(shù)員一頭扎進(jìn)現場(chǎng)，幾度連續工作超過(guò)二十四個(gè)小時(shí)。半個(gè)月過(guò)去了，難題，迎刃而解；轉機，也隨之而來(lái)。經(jīng)過(guò)不斷的分析論證，寶佳牌水泥助磨劑無(wú)論是在質(zhì)量的穩定性方面，還是在后期產(chǎn)生的經(jīng)濟效益方面均優(yōu)于某進(jìn)口品牌。從“考慮試用”到“部分采購”再到“完全替代”，孫華榮與寶佳公司經(jīng)歷了艱難坎坷的開(kāi)拓之路；從水泥助磨劑到三異丙醇胺再到二乙醇單異丙醇胺，紅寶麗與金隅也建立了日臻融洽的合作伙伴關(guān)系。
春華秋實(shí)，孫華榮在寶佳公司度過(guò)了他的30年代又迎來(lái)了他的40年代。十年，之于浩瀚的時(shí)間洪流，也許只是某個(gè)稍縱即逝的瞬間。然而，對于孫華榮來(lái)說(shuō)，十年，早已匯成一段無(wú)法復刻的寶佳故事。其中，不僅有他為了節省開(kāi)支，手拎重達100公斤的料桶輾轉幾趟公交前往廠(chǎng)家做實(shí)驗的故事；也有他為了拓展業(yè)務(wù)，遠赴東北佳木斯和西藏山南地區，與惡劣的自然環(huán)境和嚴重的高原反應抗爭的故事……桃李不言，下自成蹊。所有的這些，雖被他小心翼翼地珍藏在自己的記憶深處，卻也在無(wú)形之中深深地感染了團隊中的許多同志。
2012年年底，出于戰略發(fā)展的要求，集團經(jīng)過(guò)慎重考慮決定關(guān)停寶佳公司。與此同時(shí)，擬任孫華榮為國貿公司副總經(jīng)理，分管異丙醇胺系列產(chǎn)品的國內銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。2013年年初，孫華榮正式走進(jìn)國貿公司位于建鄴區廬山路158號的磚紅色寫(xiě)字樓。那一年，孫華榮四十六歲，是他與紅寶麗攜手同行的第二十個(gè)年頭。新的工作環(huán)境，新的領(lǐng)域，新的團隊……自然，充滿(mǎn)新的挑戰。學(xué)習、應酬、出差，孫華榮的行程總是排的滿(mǎn)滿(mǎn)當當，而他，也將時(shí)間的利用發(fā)揮到了極致。細心的同事發(fā)現，這位新來(lái)的領(lǐng)導每天總是第一個(gè)來(lái)到公司。一臺電腦，一杯清茶，一天的工作就這樣開(kāi)始了。工夫不負苦心人，孫華榮帶領(lǐng)團隊拿下國內幾個(gè)大的水泥廠(chǎng)商的訂單，也為自己的“初來(lái)乍到”交上了一份令人滿(mǎn)意的答卷。然而，誰(shuí)也沒(méi)有想到，更大的考驗接踵而至……
2015年，是國內外經(jīng)濟形勢異常嚴峻的一年，同時(shí)也是國貿公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅下滑的一年。同年，孫華榮升任國貿公司總經(jīng)理。面對前所未有的壓力，孫華榮一方面及時(shí)調整銷(xiāo)售戰略，提出鞏固大客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，拓寬相關(guān)產(chǎn)品新的應用領(lǐng)域的思路。為此，他親自帶隊拜訪(fǎng)國內外客戶(hù)，多次參與國內外大型展會(huì )。細心的同事曾經(jīng)做過(guò)統計，十二個(gè)月里，孫華榮有近四分之一的時(shí)間在外奔波，幾乎走遍國內所有重要的省份以及亞洲、美洲、歐洲的許多個(gè)國家；另一方面，他提出建立業(yè)務(wù)員考核機制，提倡不勞不得，鼓勵多勞多得。機制的推行，極大地提升了業(yè)務(wù)員的主觀(guān)能動(dòng)性和團隊凝聚力。經(jīng)測算，2016年國貿公司累計銷(xiāo)售異丙醇胺產(chǎn)品54580.61噸，同比增長(cháng)26.75%；貿易產(chǎn)品3345.9噸，同比增長(cháng)89.24%。；利潤總額9429.01萬(wàn)元，同比增長(cháng)33.86%。在此基礎之上，2017年可謂捷報頻傳。相關(guān)產(chǎn)品，尤其新產(chǎn)品銷(xiāo)量漲勢喜人，利潤總額方面亦同比增長(cháng)40%以上！
從風(fēng)華正茂的20年代，到成熟持穩的30年代，再到圓融厚重的40年代，紅寶麗見(jiàn)證了孫華榮的人生軌跡。揮手作別往日云煙，孫華榮也將在紅寶麗迎來(lái)屬于自己的50年代。二十四年的寒來(lái)暑往，他用耕耘佐證最初的選擇，用堅守兌現樸實(shí)的諾言。如果說(shuō)，陪伴是最長(cháng)情的告白，那么，孫華榮正用一種平凡卻深刻的方式續寫(xiě)他與紅寶麗的故事。