十八年前，耕耘講堂、春風(fēng)化雨，他是一名多次榮獲市、區“教育先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號的人民教師；如今，扎根企業(yè)、潤物無(wú)聲，他是一位厚植企業(yè)文化、鑄就職工精魂的企業(yè)管理者。從學(xué)校教師、校長(cháng)到紅寶麗集團黨委副書(shū)記、辦公室主任、工會(huì )主席，轉變的是工作崗位，不變的是他嚴謹認真的態(tài)度和風(fēng)格。
1996年，紅寶麗在董事長(cháng)芮敬功的引領(lǐng)下成功導入CIS企業(yè)形象工程，為紅寶麗的企業(yè)文化奠定了堅實(shí)的理論基礎。理論需要有力地貫徹，把企業(yè)文化打造成企業(yè)的核心競爭力，紅寶麗還需要一個(gè)得力的“靈魂工程師”。2000年初，魏水明受聘離開(kāi)高淳高級中學(xué)加入紅寶麗，從此開(kāi)啟了他那精彩斑斕的企業(yè)生涯。
讓文化在企業(yè)中生根
把空懸的理論口號轉化為落地生根的實(shí)際行為，讓員工逐步形成良好的氛圍和習慣，這是一項長(cháng)期而艱巨、瑣碎又復雜的事情。
伊始，他花費大量精力對已有的企業(yè)文化理論進(jìn)行梳理，并不斷的思考和理解，在專(zhuān)家的指導和幫助下，逐漸形成了較為清晰完整的、具有鮮明特色的紅寶麗企業(yè)文化體系。接下來(lái)，他就開(kāi)展起了一系列卓有成效的企業(yè)文化建設工作。
2000年，第一期《紅寶麗簡(jiǎn)報》誕生，簡(jiǎn)單的排版，A4紙張打印，散發(fā)著(zhù)淡淡油墨香的簡(jiǎn)報透著(zhù)濃濃的文化韻味。嶄新的宣傳載體，傳閱著(zhù)公司的人與事，訴說(shuō)著(zhù)紅寶麗的文化理念。2016年，在魏水明的主導下，《紅寶麗簡(jiǎn)報》完成歷史使命，轉型升級成內容豐富的《紅寶麗之窗》，更為豐富的故事、更為深度的報道，更好地將企業(yè)文化播撒到每一個(gè)紅寶麗人心中。
活動(dòng)，是企業(yè)文化的另一個(gè)重要落腳點(diǎn)。近20年中，公司每次的重大節慶活動(dòng)，魏水明都專(zhuān)心用心、全力以赴，用紅寶麗人“要么不做，要做就要做好”的辦事風(fēng)格，將其完美呈現。2007年，成功舉行了創(chuàng )業(yè)二十周年慶；2012年，總部喬遷盛典，用“降旗、傳旗、升旗”等方式，傳承紅寶麗優(yōu)秀企業(yè)文化；多次成功舉辦消防運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式；將每年一度的年終總結表彰大會(huì )打造成紅寶麗一道亮麗的名片。
企業(yè)檔案管理工作對于延續企業(yè)文化有著(zhù)重大意義，自擔任辦公室主任以來(lái)，魏水明一直重視檔案工作。記得剛接手檔案室時(shí)，資料雜亂無(wú)序，數千張照片散落成一堆，在他的牽頭下，這些照片和資料最終被分門(mén)別類(lèi)的整理和標識。為了提升檔案工作人員的專(zhuān)業(yè)能力，每年三月他都會(huì )組織邀請區檔案局人員到公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導培訓；為了實(shí)現檔案工作的可持續發(fā)展，他從制度管理、人才建設和硬件完善三方面著(zhù)手，逐漸形成了管理規范化、人才專(zhuān)業(yè)化、檔案數字化，硬件設施規?；?。2015年，紅寶麗檔案室正式掛牌為省三星級檔案室，榮譽(yù)的背后是他無(wú)數辛勤的汗水。
讓文化在黨建中發(fā)芽
集團黨委創(chuàng )建之前，既沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的黨務(wù)工作者，也沒(méi)有訓練有素的黨員隊伍；既沒(méi)有完善的黨建制度，更沒(méi)有黨建工作的計劃與措施，不能按黨章黨規的要求落實(shí)“三會(huì )一得”制度，加上職工對于黨建工作不了解，參與的積極性也不高。雖然他曾在學(xué)校從事過(guò)政教工作，積累了一些黨建經(jīng)驗，但面對當前紛繁復雜的局面，一切都需要從零開(kāi)始，任重而道遠。魏水明暗暗下定決心，既然肩負起這項光榮重任，就一定要全力以赴，要把紅寶麗的黨建工作建設得有聲有色，要打造出一支具有紅寶麗特色的黨員隊伍。為了做好頂層設計，建立規范的黨建制度，他不斷地去學(xué)習相關(guān)知識，去了解其他黨建典型案例，在同事的協(xié)助下最終摸索出一套符合企業(yè)實(shí)情的規范制度。他多次深入一線(xiàn)開(kāi)展宣教活動(dòng)，闡發(fā)“為國家、為顧客、為員工、為股東、為社會(huì )”的企業(yè)理念。他堅持把黨建工作建立在生產(chǎn)鏈上，設立“雙培雙推”機制，先后把15名黨員培養成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能手，把28名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能手培養成黨員；把8名經(jīng)營(yíng)管理層優(yōu)秀黨員推選為黨務(wù)工作者，把6名優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦入經(jīng)營(yíng)管理層?！敖徊嫒温?、雙向進(jìn)入”的黨員發(fā)展模式不僅激發(fā)了職工的入黨積極性，更為企業(yè)文化深入職工內心創(chuàng )造了良好氛圍，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
“風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)”，為了培養職工艱苦奮斗的精神，樹(shù)立“奉獻社會(huì )，實(shí)現自我”的價(jià)值觀(guān)，魏水明深刻意識到黨員教育活動(dòng)對打造一支引領(lǐng)職工群眾的精銳黨員隊伍的重要意義。自集團黨委成立以來(lái)，他堅持開(kāi)展了每年一度的黨員教育活動(dòng)。尤其讓人記憶深刻的是2017年3月，集團分兩批組織黨員前往延安，開(kāi)展以“傳承圣地延安精神，踐行‘兩學(xué)一做’教育”為主題的黨性教育，學(xué)員們飽餐了豐富的“精神食糧”，個(gè)個(gè)熱血沸騰，感動(dòng)不已。此次延安學(xué)習之行，不僅錘煉了大家的黨性修養，更提升了職工對企業(yè)的忠誠度。魏水明在活動(dòng)征文中寫(xiě)道“積極開(kāi)展黨員活動(dòng)，樹(shù)立為民、為企服務(wù)的理念，引導他們秉持原則立場(chǎng)、約束自己的言行，同時(shí)影響、帶動(dòng)周?chē)娜撕褪隆?，通過(guò)黨員教育活動(dòng)讓職工在潛移默化中煥發(fā)出蓬勃的精神力量，使企業(yè)文化成為支撐職工奉獻自我的堅挺脊梁。
多年的苦心經(jīng)營(yíng)，魏水明的付出終于有了回報。2006年、2016年，他先后被授予高淳區、南京市“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱(chēng)號；紅寶麗黨委也從1個(gè)支部壯大到如今的8個(gè)支部，從最初的數十名黨員發(fā)展到現今的145名黨員隊伍。
讓文化在職工心中開(kāi)花
如果說(shuō)，以文化塑造心靈體現了魏水明這位“靈魂工程師”的特有專(zhuān)長(cháng)，那么對職工常懷關(guān)愛(ài)、時(shí)常溫暖人心則彰顯出他那溫潤如玉的風(fēng)格魅力。工會(huì )是職工權益的保護傘，更是溫暖的職工大家庭，自2011年魏水明兼任集團工會(huì )主席以來(lái)，俯首踐行“為員工”的服務(wù)宗旨，用實(shí)際行動(dòng)為職工筑造了一個(gè)溫暖的港灣，讓企業(yè)的人文關(guān)懷在職工心中綻開(kāi)出一朵芬芳的鮮花。
身為工會(huì )主席，他把關(guān)心職工的工作和生活作為自己的首要職責。當職工在工作中遇到困難時(shí)，他總會(huì )及時(shí)出現，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調、想辦法解決；當職工家庭遇到難事時(shí)，他總會(huì )伸手幫扶。今年夏天，高溫天氣持續多日，烈日炙烤著(zhù)大地。但，高溫無(wú)情，工會(huì )有愛(ài)，考慮到職工在如此酷熱的環(huán)境下仍然堅守崗位，魏水明和公司領(lǐng)導商議決定深入車(chē)間慰問(wèn)奮戰在一線(xiàn)的工作人員，盡可能的為職工提供貼心周到的服務(wù)。為了給大家解暑，他安排采購了降溫飲料送到每一位作業(yè)職工手中，還特意囑咐食堂熬制了清涼可口的綠豆湯，為大家送上一絲清涼。一些辦公室的空調效果在酷暑中不給力，魏主任就想辦法從市場(chǎng)上買(mǎi)來(lái)大冰塊，分送到各個(gè)辦公室以降溫……正是這種不以小事為小的關(guān)愛(ài)之心，才讓職工內心有了依靠，才使大家工作有了干勁。
為了提升職工的幸福感，魏水明每年都會(huì )安排工會(huì )開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。從籃球賽場(chǎng)上奔跑的颯爽英姿到拔河比賽上的團結拼搏；從三八婦女節的旅游觀(guān)光到五四青年節的郊游踏青；從熱火朝天的摜蛋大賽到歌舞涌動(dòng)、笑語(yǔ)盈堂的新春晚會(huì )，紅寶麗這個(gè)大家庭，處處為職工的工作帶來(lái)了濃厚的生活氣息，發(fā)揚了公司與職工之間“合作發(fā)展，分享快樂(lè )”的文化意義，使得職工內心滋養出無(wú)限的青春活力。
十八載春秋，魏水明用雙手夯實(shí)了紅寶麗的企業(yè)文化，用信念鑄造了職工的精神魂魄，用溫度融化了大家的心中冰雪。深知身在情長(cháng)在，五十六年華光，甘做紅燭，他將繼續用余生照亮紅寶麗前行的路。