2001年春節，公務(wù)員的黃金十年中期，南京市共有2名公務(wù)員辭職，其中一名是當時(shí)高淳縣鄉鎮企業(yè)管理局科長(cháng)，他連續3年被評為優(yōu)秀公務(wù)員，并獲得當年的高淳先進(jìn)個(gè)人和鄉鎮企業(yè)技術(shù)質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號，仕途一片明朗，可就在這個(gè)當口，他卻毅然決然的放棄了人們眼中的“金飯碗”，走進(jìn)了紅寶麗這個(gè)有著(zhù)良好愿景的民營(yíng)企業(yè)，開(kāi)啟了他人生新的篇章。
他就是紅寶麗集團股份有限公司副總裁、南京紅寶麗新材料有限公司董事長(cháng)——韋華?！拔蚁霝槲业募亦l貢獻一份綿薄之力，我覺(jué)得只有在企業(yè)，才能離夢(mèng)想更近?！表f華回憶起那段往事，目光灼灼、熠熠生輝。那時(shí)的紅寶麗還未曾戴上璀璨的皇冠，沒(méi)有清閑舒適的工作環(huán)境，沒(méi)有令人艷羨的光明前景，更沒(méi)有當“官”的社會(huì )地位，但他沒(méi)有猶豫，只因他想去企業(yè)，想用學(xué)到的知識為家鄉的社會(huì )發(fā)展和經(jīng)濟做點(diǎn)有用的事情，他了解、認可、相信紅寶麗，他認準了紅寶麗就是那方能夠讓他揮灑的天地。
走進(jìn)紅寶麗，韋華的腳步就不曾停下，他勇于接受挑戰，只要是公司需要的，不分大事小事，不論分內分外，不管簡(jiǎn)單復雜，只要是沒(méi)有人分管的，他都愿意接手，且凡接手必有果，沒(méi)有推諉，不找借口，盡心盡力做好每一件事。就這樣，一日復一朝，一昏復一晨，他用17年陪伴紅寶麗從低谷走向榮光，歷盡艱辛，遍灑汗水，卻開(kāi)出一路繁花。
晝夜伏案，綻放企業(yè)管理之花
2001年，初來(lái)乍到，沒(méi)有太多的適應與磨合，韋華就大刀闊斧地開(kāi)展了一系列的管理革新，雖然沒(méi)有從事過(guò)企業(yè)管理工作，但是在鄉鎮企業(yè)管理局，他幾乎接觸到了全縣所有鄉村集體企業(yè)，在企業(yè)的基礎管理，尤其是標準技術(shù)質(zhì)量管理提升方面積累了一定的經(jīng)驗，進(jìn)入紅寶麗后，他更是充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)與進(jìn)修，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。他邊學(xué)邊做，入職6個(gè)月內，就總結紅寶麗創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，主持提練了《以提升企業(yè)競爭能力為目標的問(wèn)題動(dòng)態(tài)管理》，獲得全國管理現代化創(chuàng )新成果一等獎。之后的5個(gè)月內，在董事長(cháng)的安排下，提出了紅寶麗集團中期戰略規劃，根據規劃提出集團公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標并負責分解和考核工作。緊接著(zhù)，他又起草了《紅寶麗集團制度建設綱要》、制定了《企業(yè)內部考核方案》，修訂了三大管理體系文件，就這樣，公司按照現代化企業(yè)管理要求，逐漸構架起了具有紅寶麗特色的管理模式。
2002年，韋華接受公司安排分管人力資源部，這時(shí)正面臨公司從國有企業(yè)工資體系向民營(yíng)企業(yè)工資體系過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)刻，他深入調研，晝夜伏案，起草改革方案和文件，建立了與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的現代薪酬與績(jì)效管理體系，當時(shí)制定的人力資源三大制度沿用至今，而他在此基礎上主持的三次工資改革也得到了公司上下的一致好評，滿(mǎn)意率基本達到了100%。
韋華上進(jìn)好學(xué)，只不過(guò)這一次，不再是他一個(gè)人的學(xué)習，而是要讓全公司員工都學(xué)起來(lái)，他一方面通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院，讓大家自學(xué)有門(mén)；另一方面，組織公司主管以上的干部集中學(xué)習管理知識和技能。直到現在，提起2003年到2006年每周六下午的集中培訓，很多紅寶麗的“老人”仍是記憶猶新，他們記住的不僅是休息日會(huì )議室里熱烈的討論和“下課”后回家路上的點(diǎn)點(diǎn)星光，更多的是這些知識與技能在日后工作中給他們帶來(lái)的幫助。而他們不知道的卻是，這些課程的都是韋總在更多休息時(shí)間中精心挑選的，那些簡(jiǎn)潔、生動(dòng)的教材都是韋總在更晚的夜晚自己編寫(xiě)的。提起這些的時(shí)候，韋華卻說(shuō)了另一句看似不相關(guān)的話(huà)：“我到紅寶麗以后學(xué)會(huì )打字的”。
管理不是枝頭的花和果，它是導管、是脈絡(luò )，是瑣碎與點(diǎn)滴，只有時(shí)間明白它的效益與價(jià)值。2002年，公司經(jīng)歷了發(fā)展的低谷，但是這些制度與方案在困境中營(yíng)造出了高昂的士氣，堅定了大家與公司共渡難關(guān)的決心與信心。
深謀遠略，盛開(kāi)技術(shù)管理之花
管理與技術(shù)看起來(lái)是兩個(gè)不相關(guān)的內容，但在理工科背景的韋華身上卻融為一體，他把專(zhuān)利申請、知識產(chǎn)權管理、標準制定、產(chǎn)學(xué)研合作、新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定等工作同樣開(kāi)展得有聲有色。
俗話(huà)說(shuō)“三流企業(yè)賣(mài)勞力，二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，一流企業(yè)賣(mài)標準”，制定產(chǎn)業(yè)標準方能立于潮頭。為了提高公司話(huà)語(yǔ)權，搶占先機，韋華牽頭編制2項國家標準、1項行業(yè)標準和1項地方標準，并編制了國家建筑標準設計參考圖集；他是13件專(zhuān)利的發(fā)明人，更是江蘇省地方標準《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》（DB32/T 1204-2008）的起草人，這是全國第一個(gè)地方性知識產(chǎn)權管理標準，填補了我國知識產(chǎn)權管理標準的空白。每一項標準、專(zhuān)利的撰寫(xiě)，都需要有非常專(zhuān)業(yè)、博大的知識來(lái)支撐，我們不知道他花了多少精力、學(xué)習了多少資料，只是看到這個(gè)非技術(shù)出生的管理者，卻漸漸成了行業(yè)的“技術(shù)通”。
“技術(shù)通”知道技術(shù)需要進(jìn)步，進(jìn)步不能故步自封。在中國，大多數前沿技術(shù)創(chuàng )新集中在科研院所和高校，他們是科研成果的“搖籃”，為了“借好外腦”，讓科技成果在企業(yè)生根發(fā)芽，韋華大力推進(jìn)公司產(chǎn)學(xué)研合作，與南京理工大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)等科研院校建立了深入的合作關(guān)系，設立聯(lián)合研究實(shí)驗室，為公司技術(shù)創(chuàng )新工作的開(kāi)展創(chuàng )造條件，并于2007年，與南理工開(kāi)辦了紅寶麗工程碩士班，為三十余名技術(shù)骨干提供了進(jìn)修學(xué)習機會(huì )，大大提升了公司技術(shù)創(chuàng )新軟實(shí)力。
韋華遠見(jiàn)卓識，具有超前意識與開(kāi)拓精神，早在2002年就考慮到聚氨酯硬泡的其他應用領(lǐng)域發(fā)展，挖掘聚氨酯硬泡組合聚醚的下游潛在市場(chǎng)。2002年到2004年，他親自帶隊，在高淳高級中學(xué)、二中外國語(yǔ)學(xué)院、實(shí)驗學(xué)校、高淳體委、瑤池山莊等地鋪設塑膠跑道和球場(chǎng)，取得較好的效益。由于施工工藝對溫度有要求，每次施工都是挑選一年中最熱的時(shí)候進(jìn)行，但是他為了確保施工質(zhì)量，堅持在現場(chǎng)把關(guān)。2003年7月，他組織開(kāi)發(fā)的“建筑防水保溫用噴涂聚氨酯硬質(zhì)泡沫”被省建設廳列為省建設科技成果推廣項目，2005年7月公司參加南京建筑防水展覽會(huì )，受到了廣泛好評。當時(shí)公司聚氨酯應用領(lǐng)域涉及噴涂、塑膠和板材等方面，這些應用領(lǐng)域似在紅寶麗人心中播下的種子，有的沒(méi)有發(fā)芽、有的發(fā)芽卻沒(méi)有壯大，只有少部分破土而出成為了參天大樹(shù)，但正因為有了這些種子，讓紅寶麗人更加堅定了在聚氨酯相關(guān)領(lǐng)域不斷探索，“做專(zhuān)、做精、做優(yōu)、做特”。
另辟蹊徑，培育企業(yè)轉型之花
2009年，新材料公司成立，韋華出任新材料公司總經(jīng)理，新團隊、新行業(yè)、新市場(chǎng)，一切從零開(kāi)始，這時(shí)的韋華45歲，不算年輕，卻依舊充滿(mǎn)干勁，絲毫不曾退縮。聚氨酯外墻外保溫板進(jìn)入競爭激烈、操作復雜的建筑市場(chǎng)，需要受到多個(gè)單位的管理和影響，檢測、質(zhì)監、消防、圖審、設計院、甲方、總包、分包、監理等等，再加上國家政策和地方政策的限制，每個(gè)項目基本都需要協(xié)調，韋華說(shuō)：“最忙的時(shí)候，車(chē)子一月跑了一萬(wàn)多公里”。其實(shí)，長(cháng)期的辛勞背后是一身的病痛，他的脊背已經(jīng)不像年輕時(shí)那般筆直，頸椎、腰椎痛起來(lái)連回頭都困難，坐臥不安，但他卻從沒(méi)請過(guò)一天假，只是在嚴重時(shí)，用礦泉水瓶裝著(zhù)煎好的中藥繼續奔波。如今，他已是新材料公司的董事長(cháng)，但是在新材料遇到政策困難時(shí)，他依然會(huì )在半夜爬起來(lái)，點(diǎn)燃一支煙，就著(zhù)一盞孤燈，給相關(guān)部門(mén)、給協(xié)會(huì )寫(xiě)請示材料，在每一次需要協(xié)調的時(shí)候，背上背包，說(shuō)走就走。
2014年，在一次工地巡查中，他被工地的腳手架戳傷額頭，頓時(shí)鮮血如注，但他只是去醫院簡(jiǎn)單的包扎了一下，然后又出現在了工地上，至今，他的額頭上仍留著(zhù)一個(gè)淺淺的傷疤，和慢慢出現的皺紋融合在一起，見(jiàn)證時(shí)間的流逝，也記錄下了他的每一次前行 。
有人說(shuō)韋總記性很好，文件資料過(guò)目不忘，其實(shí)那是他學(xué)習工作都盡心盡力，刻骨的努力才演變成他腦中的深深烙??；有人說(shuō)韋總很聰明，涉獵博雜樣樣精通，其實(shí)那是他做事都拼盡全力，點(diǎn)滴的積累才匯聚成了他眼中的睿智之光；當然，也有很多人說(shuō)韋總很“可怕”，交給他的文件需要反復改很多遍，拿給他的樣品經(jīng)常需要返工，但是時(shí)間長(cháng)了，那些怕他的人又都特別的感激他，因為他不光指出了問(wèn)題，同時(shí)也教會(huì )了你改正的思路或方法，他不會(huì )幫你逐句修改文件，卻會(huì )花時(shí)間幫你找到相關(guān)的學(xué)習資料，授之以漁。韋華說(shuō)：?jiǎn)T工的進(jìn)步也是領(lǐng)導的責任。
時(shí)光自匆匆，這已是韋華進(jìn)入紅寶麗的第17個(gè)年頭，但年華易逝，夢(mèng)想不老，他始終還是那個(gè)懷揣理想的“追夢(mèng)者”，堅守著(zhù)自己的信仰和追求，以夢(mèng)為馬，銳意進(jìn)取，不斷前行。他始終堅信，前方一切都是未知，只有勇往直前才能開(kāi)啟無(wú)限的可能。
今年正逢紅寶麗三十華誕，三十而立，紅寶麗仍在大步向前，而韋華早已整裝待發(fā)，時(shí)刻準備著(zhù)與同行的紅寶麗開(kāi)路先鋒們，披荊斬棘，沿著(zhù)逐夢(mèng)之路不斷前行。